Organisationsstellen

"Es stimmt nicht, dass die ganze Welt gegen Dich ist... Es gibt Millionen von Menschen, denen Du völlig egal bist!"

(Unbekannt)

Organisationsstellen nach dem Prinzip der Individualsynthese®

Das Organisationsstellen unterscheidet sich grundlegend von der Arbeit Hellingers, auch wenn beide Methoden auf Feldarbeit basieren. Die Ursprünge dieser Aufstellungsarbeit liegen in den Grundlagen des therapeutischen Ansatzes von Virginia Satir, deren Wachstumsmodell auf die Fähigkeit des Menschen zur Veränderung, Erweiterung und persönlichen Entwicklung setzt.

Die Dynamik in Unternehmen und Organisationen

In modernen Unternehmen und Organisationen sind Motivation, Kreativität und Leistungskraft der Menschen entscheidende Erfolgsfaktoren. Dennoch werden diese oft durch verschiedene Faktoren blockiert:

Verkrustete Hierarchien
Dysfunktionale gruppendynamische Prozesse
Interferenzen zwischen Berufs- und Privatleben
Unzureichende Kommunikation
Konkurrenz, Ablehnung und Ausbeutung

Das Organisationsstellen macht unbestechlich sichtbar, wo genau Störungen in der Unternehmensstruktur oder im Teamgefüge bestehen.

Innerhalb kurzer Zeit können diese Problemfelder erkannt und leidvolle Verstrickungen gelöst werden, die das berufliche Miteinander beeinträchtigen.

Ablauf des Organisationsstellens

Die Aufstellungsarbeit erfolgt in drei aufeinander abgestimmten Schritten:

Vorgespräch
Vor dem eigentlichen Seminar findet ein individuelles Gespräch statt, um:
- Die Motivation des Klienten zu verstehen
- Die Zielsetzung der Aufstellung zu klären
- Das aktuelle berufliche Umfeld zu analysieren
Aufstellung des Unternehmens-/Teamsystems
Im Rahmen des Seminars werden Vertreter für einzelne Teammitglieder und auch für den Klienten selbst aus der Gruppe gewählt. Sie werden so im Raum positioniert, dass sie das innere Bild des Klienten widerspiegeln.

Die Stellvertreter nehmen intuitiv Gefühle, Verhaltensweisen und Gedanken wahr und äußern diese. Durch das Aussprechen, Klären und Neuordnen der aufgestellten Personen entsteht ein verändertes Bild der Unternehmensstruktur.
Integration & Veränderungsprozess
In einem separaten Raum erfolgt die individuelle Nachbearbeitung:
- Integration des Erlebten
- Erarbeitung konkreter Veränderungsschritte für die Praxis
- Identifikation von Umstrukturierungsmaßnahmen
Wesentliche Fragen hierbei sind:
- Was kann jetzt praktisch im Unternehmen verändert werden?
- Wie kann das eigene Handeln und Reagieren angepasst werden?
- Wo sind Umstrukturierungen nötig, um die Probleme nachhaltig zu lösen?

Nachhaltigkeit der Ergebnisse

Die erarbeiteten Erkenntnisse und Veränderungsschritte werden in bildlicher oder schriftlicher Form festgehalten. So bleiben sie für den Klienten auch nach dem Seminar präsent und können in den beruflichen Alltag integriert werden.